随着社会的发展，越来越多人进入到家居企业，对于家具专卖店我们都知道销售业绩的提升关系到企业和商家的生存与发展。业绩的好坏直接影响加盟商与公司的发展，想要提升专卖店的销量一起来学习、分析、探讨以下几点。

一、样品及产品结构要做出适当的调整

对于店内的样品我们要做一个统计和分类，对每一款商品产生的销量要做出统计和排名，然后对每一款商品做系统分析。同时找出快销的单品，细化的分析出此单品受客户喜欢的原因，把优点和不足点一一的列出来，同时做一个客观的对比，以保证我们实际分析数据的准确性，便于以后我们更好的完善或更快增加快销品品类时做数据参考。

当然在增加新品时还要考虑到新品与原产品在款式或功能上的区别，尽量避免增加了新品而影响原产品的销售。除此，我们还要分析滞销品滞销的原因，根据客户的要求进行完善或更换新品。健康的产品结构可以相辅相成相互拉动，从而提升单笔成交额达到我们提升销量的目的。

二、产品卖点展示及需完善工作

对于大多数专卖店而言，产品卖点的本身在很大程度上是相同的，比如颜色、款式、做工、用料等。但我们要根据我们所在的区域，对我们的卖点展示做出更细化的分类和展示方法的调整。如区域文化差异、客户申美观念不同，针对于这种情况，这时就要对公司提供给的产品卖点做分析总结适合自己的销售流程、销售术语，从而让我们的产品展示更帖近市场。细节决定成败，激烈的市场竞争中我们店员的一句话或一个表情都会影响到我们的销售量。

三、在员工培训中要学会激励和表扬

而在家具人员培训方面，要以专业培训知识为基础，以我们现实际情况为导向，因地制宜完善店内人员的培训指导。我们要在实际销售过程中总结、学习，再总结、在学习，得出更多实用的方法。

在员工激励方面，表扬是对一个员工潜力最好的发掘。在日常工作和会议上表扬我们的员工是对他们工作和能力的一种肯定，从而最大程度上调动员工的工作积极性。

三、店内氛围营造

很多店长在店面氛围方面都做的很好，他们会定期或不定期地对展品和饰品进行调整，以保证卖场的新鲜度。基本上每个专业品牌卖场的每一件产品和饰品的搭配都处于完美的摆放效果，但在我们掌握空间艺术的同时，可以根据店内的具体情况对一些场景的软装饰或产品摆放的角度做一些调整和改进。

如店内的吊旗要定时更换和不同角度的悬挂、定期调整和清洗门头朝向通道的玻璃、墙体的装饰等，保持店内氛围新鲜度和舒适度。另外店员积极乐观的心态和专业的服务是最好的氛围营造。

六、扩大区域品牌推广

对于很多专卖店而言，销售是发展的推动力，促销是强心剂，品牌推广、宣传是发展的长久法宝。不可否认促销会给我们的销售量带来巨大的提升，但是现在的促销却使公司失去了发展的方向，我们走进了一个为促销而促销的怪圈，促销使我们投入越来越大但产出却越来越少。

其实促销只是强心剂，打多了反而有副作用，所以我们更应该把握好促销的时间和次数同时保证每次促销的质量。在制定促销方案时要有明确的目的、独特的创意、合理的规划、到位的宣传、详细完善的组织计划以及活动安排。另外我们还要清楚的知道促销只是品牌推广的一部分，只有完整而持续的品牌推广才是我们长久发展的源动力。