做加工的时代已经过去了，互联网时代，客户和消费者对品牌和产品的要求更高。有人说，品牌已经失效，我以为，品牌不但不会失效，互联网时代，拥有自己的品牌比任何时候显得都重要！2017，作为中小企业，你准备好了吗？

第一，如何打造属于自己的品牌

很多中小企业老板认为，品牌是慢慢做起来的，有销量就有品牌。有人认为：制造企业哪里需要什么品牌?客户只要知道这个企业的存在就可以，就算他们采购回去，也不会用你的品牌!殊不知，B2B也需要品牌，他们采购回去也许不会用你的品牌，但下游企业在采购的时候，还是会关注品牌的。这就是我们说的渠道品牌和行业品牌，最终会发展到消费者品牌。

如果不解决品牌的问题，就算你做了10年，已经有很大的销量，但品牌还是没有形成，也就是没有抗风险和溢价能力，更不具备品牌的影响力。那么，建品牌又是怎么一回事?

品牌建立是一门科学的工作，是建立在市场和消费者研究基础上的，因此，我们说，品牌不是你的、不是我的、也不是客户的——消费者拥有品牌。

创建品牌，需要经历市场研究、品牌命名、品牌定位、价值发掘和塑造、品牌形象化、人格化等一系列的规划和设计。古语云，凡事预则立，不预则废，大概就是这个意思。

品牌规划和设计出来了之后，还需要进行品牌的推广和传播，让品牌在企业和消费者心中建立起鲜明的个性和形象，包含了知名度、认知度、美誉度、忠诚度以及差异化的品牌联想。

互联网时代，这个过程更多地要结合互联网方法和思维，整个过程也可能是倒过来的，以前是由外而内的传播，现在是由内而外的传播，先聚焦核心人群，做口碑，再到更加广泛的人群，最后实现全覆盖，最终形成广泛的知名度，知名度实际上是非常重要的品牌指标，甚至是终极目标。

第二，迎合市场的爆品

中小企业，往往喜欢做很多产品，所谓东方不亮西方亮，实际上，这些产品基本不会成功。你想想看，新品的成功率不到10%，这还是竭尽所能、努力推广的结果，如果听之任之，我只能说，100%是不会成功的。

其实，我们可以想象一下，在无尽无边的黑暗森林里，你的产品要想被别人知道，必须像烟花一样引爆，而且要爆得很高，你才会被更多人认识，你才能建立坚固的“护城河”，甚至你能建立更强的垄断优势。

小米一个创始人告诉我们什么叫爆品，什么叫互联网最高境界：把产品爆到产生垄断的效果，任别人学都学不好。

那爆品到底是什么呢？什么是爆品战略呢？爆品战略的本质就是一年一款产品可以干到10个亿的方法论，而爆品战略有三种：

1.我们称之为爆品功能

2.我们称之为爆品产品

3.我们称之为爆品平台

第三，精准的渠道定位

渠道要怎么做？看你适合什么，但一定先要有一个主渠道和渠道战略、策略。

对于传统生产制造企业和小企业而言，先要做好基础的客户和终端，传统的渠道才是根本和根基，如果丢掉这些优势，跑去拥抱所谓的互联网，也只能失败。没见过哪家传统企业转型到只做互联网的，一定是先做好基础渠道，发挥优势之后，才能做好互联网渠道。其实，渠道这个名词也在消解，哪里有消费者，哪里就是渠道。

例如一家做时尚茶饮品的企业，电商做的还好，但处于瓶颈期，建议他启动线下渠道，通过核心经销商可以迅速覆盖线下的终端和消费者，比线上效果更好。

第四，大流量的推广

互联网时代的推广，一定是反传统的，但更是源于传统的继承和发扬。最本质就是，人性和商业的本质不会变，因此，很多人性和细微之处就是表达品牌和产品最好的方式。

为什么《罗一笑，你站住》这篇文章发出来短短几天，就筹到了数百万元？难道仅仅就是大家同情这个爸爸或者小女孩？就是因为，在细节和人性上打动了大多数人。

尽管有人说这是诈捐，是欺骗，我宁愿相信这是一个父亲在为孩子做些事情，人总会碰到各种难处和难题，对这些事情，我们要有一些温情与敬意。

以小见大，这就是互联网的方式。当然还有更多方式和方法，如众筹、事件营销、微信砍价活动策划等，这些都需要有一个打动人的产品或者活动策划。这就是小米推广的精髓：活动产品化，产品活动化。我认为，很经典，好方法都是可以借鉴的。

第五，能人、牛人的能量

这些就不展开分析了，老板刚开始可以自己带领团队做，关键岗位有得力的人独当一面，注意：宁愿用能独当一面的能人、牛人，多花点钱，也不要用能力普通或不及格的人，这些人肯定帮不了你，干不成事。其他，可以慢慢完善，并建立完整的架构和考核激励方案。