现如今，家居行业掀起一股“跨界”风潮，做橱柜的进军衣柜，做衣柜的挺进门窗行业，做木门的又挺进了整木家装，纵观这股跨界之风，可以相见家居企业们都不在局限于单一的发展模式，而是更加偏向于全面发展，但是渠道多样化是否也适合衣柜企业的布局呢？

渠道转型 衣柜企业变革明显

随着企业营销理念的升级和市场竞争和信息技术的双重驱动，衣柜企业的营销渠道正在悄悄地发生变革，体现出更为明显的关系化、扁平化、个性化和互动化渠道等变革趋势。在这种浪潮下，商品和服务经过渠道的增值变得更具吸引力和可用性，能更好地满足消费者的需求，使得消费者得以满意地接收。

渠道开发至关重要

随着衣柜企业和产品的发展而不断变化的，传统渠道的发展成熟，如今随着城镇化建设的开展，三四线城市消费能力增强。这时渠道下沉，三四线市场成为市场重点，衣柜企业应该牢记这点。二线城市有日渐成熟的趋势，衣柜企业应该帮组更多的二线经销商搭建平台，共同战胜难关。在这个时代，渠道的开发是必不可少的。

隐性渠道开发成为开拓市场“金钥匙”

随着“整合”成为各个行业一致的未来市场之道，隐性渠道开发也成为衣柜企业开拓市场的金钥匙。所谓的隐性渠道其实是行业间整合的一个链条。衣柜企业可以从这个链条出发，把握衣柜企业自己的实际，在行业“整合”的基础上，首先为自己的品牌做市场链。当企业做起了这条市场链，就可能在“整合”中受益，毕竟，家装一体化是未来市场的大势。谁先做起自己的隐性渠道谁就是赢家。

总之，对于衣柜企业而言，营销渠道多未必是好事，只有关注营销渠道的变革，进行渠道下沉开发渠道，甚至开发隐性渠道，就能够利用这条“市场链”成为赢家。